cải thiện nhà bán lẻ Đây là một lĩnh vực nổi tiếng với tính chu kỳ và dễ bị ảnh hưởng bởi sự thay đổi niềm tin của người tiêu dùng. Điều này thể hiện rõ ở thị trường DIY của Thái Lan, thị trường lớn nhất Đông Nam Á, hiện đang phải đối mặt với niềm tin người tiêu dùng thấp, nợ hộ gia đình leo thang, chi phí năng lượng tăng cao và sự bất ổn kinh tế vĩ mô nói chung. Các nhà bán lẻ Các cửa hàng đang hoạt động kém hiệu quả hơn nhờ các kho hàng lớn, nhưng họ vẫn tiếp tục mở thêm cửa hàng. Điều này dẫn đến doanh số bán hàng tại các cửa hàng hiện có liên tục giảm và cạnh tranh ngày càng gay gắt. Biên lợi nhuận càng bị đe dọa bởi chi phí nguyên vật liệu tăng cao, gây áp lực lên cả doanh thu và lợi nhuận ròng.
Home Pro và Thai Watsadu là hai công ty lớn nhất trên thị trường này xét theo doanh thu. Home Pro vận hành 126 cửa hàng tại Thái Lan và 7 cửa hàng tại Malaysia. Mặc dù báo cáo doanh thu năm 2025 giảm 2.8% so với năm trước, công ty vẫn liên tục mở rộng mạng lưới kho hàng. Doanh số bán hàng tại các cửa hàng hiện có của công ty giảm 6.4% và cho thấy đà tăng trưởng yếu đi trong quý IV.
Điều thú vị là, Home Pro khẳng định tăng trưởng doanh số của họ là bền vững mặc dù đã chứng kiến doanh thu giảm liên tiếp trong nhiều năm. Tuy nhiên, mảng dịch vụ gia đình của công ty lại đầy triển vọng, với tốc độ tăng trưởng hơn 9% vào năm 2025 khi khách hàng chuyển từ tự làm (DIY) sang các dịch vụ thuê ngoài (DIFY), bao gồm lắp đặt, cải tạo, bảo trì và sửa chữa.
Home Pro cũng thu được tiền thuê từ các trung tâm mua sắm Market Village, đặc biệt là ở các điểm du lịch nổi tiếng như Hua Hin, Rayong và khu vực lân cận sân bay Suvarnabhumi. Tuy nhiên, tình hình bất ổn địa chính trị hiện nay có thể ảnh hưởng đến lượng khách du lịch, chủ yếu từ châu Âu, làm giảm thêm triển vọng năm 2026.
Thai Watsadu, một công ty con của Central Retail Corporation, cạnh tranh sát sao với Home Pro. Mặc dù cùng trải qua sự sụt giảm doanh thu cửa hàng hiện có, công ty này vẫn đang đẩy mạnh mở rộng. Tổng doanh thu của công ty vào năm 2025 tương đương với Home Pro, đạt khoảng 70.6 tỷ baht (2.2 tỷ USD). Ngoài các kho hàng tự lắp ráp, danh mục sản phẩm của công ty còn bao gồm các chuỗi cửa hàng điện tử và đồ gia dụng, văn phòng phẩm, đồ dùng nhà bếp và nội thất gia đình.
Tính đến cuối năm 2025, chuỗi cửa hàng Watsadu của Thái Lan có 88 cửa hàng, và dự kiến sẽ mở thêm từ ba đến năm cửa hàng nữa trong năm nay.
Siam Global House hoạt động từ thủ phủ nhỏ của tỉnh Roi Et ở phía đông bắc và là đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ với Home Pro và Thai Watsadu. Mặc dù sở hữu mạng lưới rộng lớn với 96 kho hàng trên khắp Thái Lan, doanh thu của công ty đã giảm 1.9% trong năm 2025 so với năm trước và lợi nhuận ròng giảm 20%.
Chuỗi cửa hàng Mr DIY có trụ sở tại Malaysia, với mô hình cửa hàng nhỏ hơn, dường như được trang bị tốt hơn để vượt qua bối cảnh bán lẻ đầy thách thức của Thái Lan trong ngắn hạn. Với hơn 2,000 cửa hàng tại 10 quốc gia, bao gồm khoảng 900 cửa hàng tại Thái Lan, Mr DIY cung cấp một lượng hàng hóa tự sửa chữa hạn chế, dễ dàng đáp ứng nhu cầu của các trung tâm thương mại truyền thống và khu mua sắm đông đúc. Chiến lược này mang lại cho chuỗi cửa hàng lợi thế ngắn hạn trong bối cảnh nền kinh tế suy yếu và căng thẳng địa chính trị tiếp tục ảnh hưởng đến các kho hàng bán vật liệu sửa chữa nhà cửa lớn hơn.
Nhìn chung, triển vọng của ngành cho thấy sự phục hồi chậm hơn, với chi phí nguyên vật liệu và chi phí hoạt động dự kiến sẽ tăng cao. Các nhà bán lẻ vật liệu xây dựng và trang trí nhà cửa, những người đã vượt qua được cơn bão đại dịch Covid-19 và nhiều xung đột địa chính trị, có thể sẽ phải trì hoãn sự phục hồi dự kiến cho đến sau năm 2026.
Ngành bán lẻ vật tư sửa chữa, trang trí nhà cửa tại Thái Lan hiện đang ở tình trạng như thế nào?
A: Ngành công nghiệp đang trải qua giai đoạn suy thoái do niềm tin người tiêu dùng yếu, nợ hộ gia đình gia tăng và chi phí nguyên vật liệu tăng cao.
Các chiến lược kinh doanh của những tập đoàn lớn như Home Pro và Thai Watsadu nhằm ứng phó với điều kiện thị trường đầy thách thức là gì?
A: Cả hai công ty đều tiếp tục mở rộng mạng lưới cửa hàng bất chấp doanh số bán hàng tại các cửa hàng hiện có đang giảm, trong đó Home Pro cũng tập trung vào các dịch vụ gia đình và kinh doanh cho thuê mặt bằng tại trung tâm thương mại vốn đang sinh lời.
Vì sao Mr DIY có tiềm năng chiếm ưu thế hơn các đối thủ cạnh tranh trong ngắn hạn?
A: Các cửa hàng nhỏ hơn và ассортимент hàng hóa hạn chế của Mr DIY tạo nên sự linh hoạt, phù hợp với các trung tâm thương mại truyền thống và khu mua sắm sầm uất, mang lại lợi thế trong bối cảnh kinh tế hiện nay.
